Людині необхідні роки підготовки, щоб набути здатності творити без глядачів.
Так відбувається і в житті, роздумував Маршал. Немає нічого гіршого, ніж жити прихованим від сторонніх очей життям. У своїй психоаналітичної практиці він знову і знову помічав, що його пацієнтам його увага необхідна, як повітря. Справді, потреба в увазі є основним неоспіваним фактором тривалої терапії. Працюючи з пацієнтами над травмою втрати (і в цьому він був згоден зі спостереженнями Ернеста, викладеними в його книзі), він часто помічав, що вони впадають у відчай, втрачаючи глядача: за їх життям більше ніхто не спостерігає (якщо, звичайно, вони не вірили в божество, яке на дозвіллі відстежував кожне їх дію).

Вкотре читаючи твори І.Ялома, зокрема “Брехун на кушетці” зупинилася на цьому абзаці і подумала, в першу чергу, про тих, хто працює:
– менеджерами з підбору та оцінки персоналу
– менеджерами з продажу
– менеджерами з розвитку та навчання персоналу
– молодшими бухгалтерами
<span title=”- … (…можете продолжить ассоциативный ряд в комментариях к этому посту)

   “>- … (… Можете продовжити асоціативний ряд в коментарях до цього посту)

Чому про них?
Я, знову повернуся до кількості співбесід проведених завтра, вчора, рік тому … Основна причина, базовий запит звернень – не помічають, не знаю про майбутнє, думаю мене звільнять під час скорочення, не цінують, набридло виправдовуватися і виправдовувати доцільність моєї присутності на фірмі і доводити, що є результат і від моєї роботи, відсутня внутрішня самоцінність … Погодьтеся, перелічені мною посади не завжди мають явно демонстративний результат: як покаже менеджер з продажу рекламних площ в газеті, що клієнт дозріє до наступного номеру (візуалізує собі процес дозрівання), як покаже результат і помічник бухгалтера – зважить певну кількість платіжних доручень?? (ну, і уявіть собі цей процес зважування). Прикладів маса. Мою думку, сподіваюся, Ви зрозуміли.
Бракує фахівцям не тільки внутрішнього відчуття “ходьби на роботу”, не вистачає впевненості, що про їхнє існування знають, не вистачає підтримки, зворотного зв’язку “Ти – саме ти потрібен тут, нам, на цьому місці”, адже далеко не всі ховаються від процесу активних продажів за офісною роботою! Далеко не всі і не кожен!
Але! Кожен і всякий хоче бути поміченим!
Одним з успішних питань в своїй практиці я до тепервважаю: “Чи говорили Ви про це з керівництвом?” – “Ні …” – “Коли Ви готові спробувати?” – “Ну, не знаю. Хоча йти шкода, і колеги непогані, та й не все так погано, тільки останнім часом …”
Я поділилася однією з подібних ситуацій з колегою, спеціалістом по ринку праці, рекрутером. І нічого втішного від неї не почула. Чому?
Чому, якщо консультація з дошукувачем переміщається в площину певного роду коуч-сесії, а не аналізу професійного досвіду і пропозиції нової роботи або запевнень “ми вам передзвонимо” – це погано?
Чому, якщо Співробітник в компанії залишився – це погано?
(… PS: дівчина передзвонила і розповіла, що відбувся діалог з керівництвом і вона не займається пошуком роботи більше! Її знайшли, вона себе знайшла!)
Чому, побачивши дошукувача рекрутер зобов’язаний думати тільки про заповнюваних їм місцях, про терміни закриття вакансії ???

Окрім оплати праці, новорічних корпоративів, атестацій та нарад є життя, життя приватне та професійне, і кожне з них заслуговує на увагу, одне – з боку близьких та друзів, друге – зі сторони колег та керівництва.

Чи кожен знає як проявити увагу до фахового чи приватного життя іншого?

Які прояви бажаної уваги до себе – як до персони, як до фахівця ви можете пригадати з усмішкою, гордістю і бажанням отримати це повторно?
***
Я думаю, що на кожне місце є Свій дошукувач!
Я впевнена, що не давши піти співробітнику у компанії, поліпшується якість самого ринку праці!
Я впевнена, що ні Договірні зобов’язання про “не-крадіжку співробітників після працевлаштування”, а людські взаємини і професійна етика і відповідальність формують позитивну лояльність!
***
… І рекомендую прочитати І.Ялома “Брехун на кушетці” …