Колись ходила по Facebook забавка: за першими двома літерами імені і датою народження з поданих слів скласти назву нового бізнесу. Так народилася ідея консалтингового проекту “Море неповторних обломів”! Це пречудова назва в організаційному консалтингу: як кодова назва діяльності, її цілей, кейсів, зустрічей … Хороша рубрика для коучінгових оповідань

Наприклад, кейс “Крапля неповторного облому”:


К1 (запит від клієнта): “В нас треба щось робити з колективом, вони всі ледь працюють, безіціативні, якісь вони всі не такі… Може змінити всіх? Може Ви щось з тим зробите?”

К2: “Як давно Ви оновлювали бізнес-план своєї компанії? Як управляєте колективом?”

К1: “Та який бізнес-план, працюємо і досить. Цілі і задачі і так же ясні – оплата податків та оренди, виплата зарплат і розрахунки з постачальниками. Та як управляємо, то штраф, то корпоратив, то ж вже так і тримаємося не 5 років 😉 (гордовито і весело резюмує К1”

К2: “То мета вашого бізнесу – це сплата перерахованих статей витрат?!”

К1: “Ну, напевно … А є якісь інші бажання в наш складний час?!”

К2: “А як давно у відпустці були Ви персонально?”

К1: “Та яка там відпустка, я на лікарняний не можу піти!” …


Це один з типових запитів, коли змучений управлінець закрився від планування браком часу і вперся в глухий кут, адже мало чий бізнес має на меті лише виплати, проблеми та податки … І ми через доведення ситуації до абсурду виходимо на пряму формулювання наступних кроків …

Чи лише діючі бізнеси підвержені такій виснаженості? – Ні.

Наприклад, ще один кейс циклу “Крапля неповторного облому”:


Планується бізнес, проговорено бізнес-ідею, починається неясний динамічний рух, вириваю ідейника з виру подій

К2: “Так є концепція? Є бізнес-резюме? Що то за гонитва по вертикалі?”

К1: “Ай, зараз до свят швиденько юр.особу відкрию, та й погнали, а далі видно буде …” Хм, переконана, що буде видно лише … типовий краєвид з вікна…


Що це за “Море неповторних обломів” я задумала? – Десь я провела аналогію, і злапала  себе на думці, що далеко не вперше, з водною стихією та способами її приборкування: як мінімум, більшість вчиться плавати, зрідка є таланти “застрибнув в воду і поплив”. Здебільшого, на кораблі є один капітан, то чому в реальній комерції “рулити” пробує кожен “пасажир”?)) Зазвичай, на катері для озерної прогулянки не виходять для перетину океану. Переважно, рівень фізичної та моральної підготовки є різним: для круїзної прогулянки в якості члена команди чи пасажира… Цих аналогій мільйон, суть одна – море (=комерція) є доступним кожному, та хтось живе на березі, а хтось має ціллю всього року потрапити на піщаний пляж влітку; хтось занурюється вплав до буйків, хтось використовує спец.плав.засіб … Спроб занурень в воду є безліч і всі вони щось нам несуть, додають …

Ще розповідаю в цій рубриці:

  • аналізуючи свою практику я оформлятиму цикл “Море неповторного облому” у вигляді кейсів: Дано-План дій-Тривалість-Відхилення від плану-Результат
  • готую цикл заходів онлайн та оффлайн, з розподілом за рівнем практично-теоретичних знань, мабуть, перед кожним заходом буде обов’язкова система опитування та план підготовки учасника до заходу
  • запроваджу онлайн та оффлайн експрес-консультування
  • ну, і все, що ще вигадаю, всім поділюся, все запропоную, підпишись на мій блог, щоб бути в курсі всього в числі перших
  • і розпочинаю цим дописом і запрошую всіх в гру “Твоя фраза, посил тобі цього місяця в комерційній діяльності“. Фрази беру в книзі “Структура в кулаці. Створення ефективної організації.” Генрі Мінцберга.
  • Від Вас: розміщення посилання на цей допис в будь-якій соцмережі і обрати номер сторінки (від 11, бо до того то зміст, і до 504), вказати номер стрічки і верх-низ)))

Наразі, просто бавимося, читаємо коучінгові оповідання по темі, читаємо та робимо бізнес :):):)