За що платять (платити) консультантам?

– Чому консультація оцінюється погодинно?
– Знецінювання ринку послуг.
– Рекрутерська біль тривалістю десятиліття.

Три бажання управлінця

Замовили управлінці виконання трьох бажань:

Хочемо, щоб продажі збільшилися
Хочемо, щоб був прозорий облік та історія клієнтів
Хочемо, щоб клієнторієнтованість була на рівні, а не рагульська (с)

Чек-лист тематичного виступу “Бізнес-плани. Генерація ідей” для національної скаутської організації Паст України від 18.06.2017

Проганяй ідею про відкриття власної справи крізь наступні коучінгові питання:
– Що трапиться найкращого, якщо це трапиться?
– Що трапиться йймовірно, якщо це трапиться?
– Що трапиться найгіршого, якщо це трапиться?

Once upon a time…

На початку кожного дня я згадую про стратегію “з’їсти жабу”, згадуючи жарт Марка Твена: “Насамперед з’їжте вранці живу жабу і будьте впевнені, нічого гіршого з вами вже не трапиться”. Пригадала – я часто про це розповідаю клієнтам на персональних коуч-сесіях. Кілька разів давала собі слово написати про це в блог. І кілька фото в салоні після порції краси надихнули мене сьогодні зробити це!

Автобіографія

Маркетологи створюють легенди. Автобіографії теж. А ти на це реагуєш репостом, лайком, поглядом у вікно, меланхолією. А в голові різне, буквально від і до: “Які тоді були часи…”, “І чому я до такого не додумалась…”, “Що мене тоді зупинило допрацювати, я б зараз теж…”